航天精神今日谈：
航天事业“万人一杆枪”。“四共同”原则让“万人”凝聚成一个“命运共同体”。“有余量共同掌握”完美促成了“我为人人，人人为我” “有难同当，有福同享”。好的管理方法就是要管住“私”和“恶”，激发“公”和“善”，让大家自觉自愿公而忘“私”、祛“恶”扬善。
上世纪60年代，面对超级大国的核威胁与核讹诈，让我国具备战略防御的二次核打击能力迫在眉睫。1967年，我国开始了潜艇水下发射固体导弹“巨浪一号”研制任务，由黄纬禄先后担任技术负责人和总设计师。
研制过程历时近20年，涉及109个研制单位，涵盖全国19个省市、10个工业部门，统筹调度和协调管理的难度可想而知。由于导弹武器研制的系统复杂性，加上大家没有研制经验，各分系统纷纷在制定自身指标时保留了最大的余量，而往往对他人提出较高的指标要求，从而导致分系统指标汇总之后超出合理范围，增大研制难度，甚至令研制陷入困局。
工作中的黄纬禄
紧要关头，黄纬禄果断召开首次总师扩大会，让大家将所接受的任务书指标中，已经达到和短期内能够达到的水平毫无保留地互相交底，并要求大家都把余量拿出来，分散难点，将指标重新分配。同时明确指出，这样的风险要共同来承担，不能出问题时相互指责埋怨。这次会议不仅让各单位满意而归，也使研制工作得到突破性进展。
最终，“巨浪一号”试验获得圆满成功，使得我国成为了世界上第5个拥有潜艇水下发射导弹能力的国家，具备了二次核打击能力。
“巨浪一号”发射成功
曾与黄纬禄共事过的一位型号副总师十分钦佩地说：“余量控制一直是工程管理的大难题，谁都不愿让问题出在自己身上。黄老总让大家把余量公开讲清，这样省去了很多争论，使彼此建立了信任，为合作奠定了基础。”而“四共同”原则，既成为后续航天系统工程管理的具体方法，也被奉为航天型号系统协调工作的“金科玉律”。（文/吴琼静 海报/张彤）
